Kaz Hirai PlayStation bo'yicha ko'rsatmalarni bajarmagan

Sony o'yin bo'limining sobiq rahbari Kaz Hirai Tokio bosh qarorgohining ko'rsatmalarini ataylab bajarmagani va o'z yo'lidan borganini ma'lum qildi.

Sony korporatsiyasining o'yin bo'limiga rahbarlik qilgan yillarida Kaz Hirai Tokio shahridagi bosh qarorgohning ko'rsatmalarini ongli ravishda bajarmagan. Yaponiya ommaviy axborot vositalariga bergan intervyusida sobiq top-menejer korxona rahbariyati o'z g'oyalarini majburan o'tkazishga urinsada, u va uning jamoasi har doim mustaqil yo'ldan borganini esga oldi.

PlayStation brendi o'z rivojlanish vektorini boshqalarning aralashuvisiz mustaqil ravishda belgilashi kerakligi ularning asosiy tamoyili bo'lgan. Ushbu yondashuv kompaniya ichidagi ko'plab bahs-munozaralarga sabab bo'lgan bo'lsada, jamoa o'z pozitsiyasidan qaytmagan va ko'zlangan maqsad sari harakat qilgan.

Kompaniya boshqaruvidagi tub burilish va inqiroz

Vaziyat 2012 yilda, Kaz Hirai butun Sony korporatsiyasi prezidenti lavozimini egallaganidan keyin keskin o'zgargan. Ushbu davr kompaniya tarixidagi eng murakkab bosqichlardan biri bo'lib, korporatsiya katta moliyaviy zarbalarga uchrayotgan va qiyinchiliklarni boshdan kechirayotgan edi. Yangi rahbarning har bir qadami yuz oltmish mingdan ziyod xodimlar hamda aksiyadorlarning diqqat markazida bo'lgan.

Xodimlar va jamoatchilik ishonchini qozonish uchun Kaz Hirai faqat bosh qarorgohdagi kabinetda o'tirib buyruq berish bilan cheklanib qolmagan. U shaxsan o'zi ishlab chiqarish korxonalari va zavodlarga borishni ma'qul ko'rgan. Prezidentlik lavozimidagi olti yil davomida u yigirmadan ortiq davlatda va ellikka yaqin shaharlarda safar qilgan, ayrim zavodlarga esa bir necha bor qaytib borgan.

Kando strategiyasining joriy etilishi

Sony kompaniyasini inqirozdan olib chiqish va oyoqqa turg'azish bo'yicha ishlab chiqilgan strategiyaning asosiga Kando deb nomlangan konsepsiya yotqizilgan. Mazkur g'oya iste'molchilarda va foydalanuvchilarda chuqur hissiy kechinmalar uyg'otadigan noyob mahsulotlarni yaratishni nazarda tutgan.

Dastlab kompaniya xodimlari bu g'oyani navbatdagi oddiy korporativ shior sifatida qabul qilgan. Shunga qaramay, rahbarning qat'iyatliligi va tinimsiz harakatlari tufayli Kando konsepsiyasi barcha yangi texnologik qurilmalarni loyihalashtirish va ishlab chiqarish jarayonining asosiy poydevoriga aylanishiga erishilgan.